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英利發(fā)力國內(nèi)與新興市場

[加入收藏][字號: ] [時間:2012-11-29  來源:中國科學報  關注度:0]
摘要:   11月26日,商務部發(fā)布公告,決定自即日起對原產(chǎn)于美國、歐盟和韓國的進口太陽能級多晶硅發(fā)起追溯征稅調(diào)查,并將根據(jù)調(diào)查結果決定是否追溯征收反傾銷稅和反補貼稅。這是自今年9月歐盟對中國光伏電池發(fā)起反傾銷立案調(diào)查以來,中國再次對歐盟等國...

  11月26日,商務部發(fā)布公告,決定自即日起對原產(chǎn)于美國、歐盟和韓國的進口太陽能級多晶硅發(fā)起追溯征稅調(diào)查,并將根據(jù)調(diào)查結果決定是否追溯征收反傾銷稅和反補貼稅。這是自今年9月歐盟對中國光伏電池發(fā)起反傾銷立案調(diào)查以來,中國再次對歐盟等國家與地區(qū)采取的“反制”行動。在貿(mào)易戰(zhàn)已經(jīng)不可避免之時,面對歐美市場的萎縮與高額關稅,中國光伏企業(yè)將如何應對?

 

  日前,記者在走訪光伏企業(yè)英利綠色能源(下稱“英利”)時了解到,英利目前正采取新舉措,在行業(yè)拐點到來時順應市場需求而變,降低對歐美市場的依賴,發(fā)力國內(nèi)市場和新興市場。

 

  該公司首席財務官李宗煒在接受《中國科學報》記者采訪時稱,如果實現(xiàn)今年2100~2200兆瓦的出貨量目標,英利將成為年出貨量全球第一的光伏企業(yè)。

 

  降低對歐美市場依賴

 

  歐美的“雙反”調(diào)查迫使中國的光伏企業(yè)不得不另尋出路。

 

  “國內(nèi)市場明年的份額有望達到40%。英利國內(nèi)市場的增長主要來自西北省區(qū)大型光伏電站的組件供應。”英利董事長苗連生說,歐洲市場所占的比重在明年有望下降到40%左右。過去,英利70%以上的產(chǎn)品需要出口至歐洲市場。

 

  在降低對歐洲市場依賴的同時,英利正在發(fā)力國內(nèi)市場和新興市場。

 

  “2012年下半年,歐洲市場的比例將下降至45.17%;美國市場比重為10.31%;中國市場達到36.71%;新興市場將達到7.82%。” 英利首席戰(zhàn)略官王亦逾預計,在國內(nèi)市場方面,英利今年出貨量預計達到482.06兆瓦,同比上漲27%;客戶總量由2011年的297家上升至2012年的456家。

 

  除了國內(nèi)市場,英利在新興市場的份額也快速增加。據(jù)悉,2011年英利新興市場的份額只有2%,而今年新興市場的份額將會接近10%。

 

  年出貨量有望成全球第一

 

  據(jù)了解,過去幾年無錫尚德和美國第一太陽能公司一直占據(jù)著出貨量全球第一的寶座。而從2010年二季度開始,無錫尚德開始超過美國第一太陽能,出貨量排名全球第一。2011年全年,尚德出貨量超過2090兆瓦,繼續(xù)名列全球第一。

 

  據(jù)悉,2012年尚德下調(diào)出貨量,將目標定為1800~2000兆瓦。

 

  記者在采訪中了解到,英利歐洲市場總部日前在瑞士蘇黎世成立,將成為促進歐洲市場擴張的大本營。

 

  10月16日至10月22日,英利在國際足聯(lián)蘇黎世總部召開第五次年度客戶大會,吸引了全球200多家客戶和合作伙伴參會。英利獲拉美市場最大光伏訂單,成為拉丁美洲迄今為止最大的光伏電站獨家組件供應商,組件供貨量達40兆瓦。

 

  “今年前3個季度,英利的出貨量達到了1600兆瓦,排名世界第一。”李宗煒介紹,受國內(nèi)利好政策影響,英利集團憑借完整的產(chǎn)業(yè)鏈、技術、成本和品牌優(yōu)勢處在滿產(chǎn)狀態(tài),預計今年全年出貨量為2100~2200兆瓦,屆時將成為全球光伏行業(yè)排名第一的企業(yè)。

 

  打響搶灘第一槍

 

  據(jù)了解,在鞏固國內(nèi)外市場的基礎上,該企業(yè)將以高效組件打響光伏行業(yè)搶灘第一槍。英利生產(chǎn)的透明背板組件及雙玻組件轉(zhuǎn)換效率高、抗壓能力強,為打造綠色城市、解決現(xiàn)代化建筑光污染提供了一套可行方案。

 

  據(jù)介紹,“熊貓”單晶高效太陽能電池是國家“863”計劃立項課題,也是世界三大高效太陽能電池之一,規(guī)模化生產(chǎn)轉(zhuǎn)換效率達19.5%。由“熊貓” 電池組成的太陽能組件最高功率達330瓦。“熊貓”高效太陽能組件以其高轉(zhuǎn)換率、雙面發(fā)電、衰減率低、低光輸出穩(wěn)定等特性,在未來市場競爭中處于優(yōu)勢地位。

 

  “研發(fā)生產(chǎn)市場歡迎的高效大功率組件,使得公司從低端的、同質(zhì)化的競爭中跳出來,從膠著的博弈中脫離開。”苗連生對此的總結是,英利將全面推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,實施“第三次創(chuàng)業(yè)”。

 

  隨著發(fā)電成本的降低,英利也正在嘗試身份的轉(zhuǎn)變。李宗煒說,未來英利將自己建電站,而不是僅依靠賣組件。“這樣產(chǎn)業(yè)鏈更長,抗風險能力更強。”

 

  苗連生則表示,在行業(yè)拐點到來時,英利將順應市場需求,以政策為指引,用差異化的營銷策略滿足不同消費者,積極推動金太陽示范工程及分布式發(fā)電,加大電站建設力度。



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