近日，東方地球物理勘探公司尼日利亞項(xiàng)目經(jīng)理部9912隊(duì)圓滿完成了殼牌OML31區(qū)塊三維沼澤地震勘探項(xiàng)目施工。在項(xiàng)目運(yùn)作中，該經(jīng)理部充分發(fā)揮當(dāng)?shù)氐娜肆Y源優(yōu)勢(shì)，在野外施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了零中方人員作業(yè)，中方人員與當(dāng)?shù)毓蛦T精誠(chéng)合作，使整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作順暢，取得平均日效350炮，最高日產(chǎn)648 炮的好成績(jī)。
尼日利亞是非洲最大的石油生產(chǎn)國(guó)和世界第六大石油出口國(guó)，也是石油輸出國(guó)組織（歐佩克）成員國(guó)之一。但是，尼日利亞社區(qū)環(huán)境極為復(fù)雜，已壟斷尼日利亞石油物探市場(chǎng)20多年的法國(guó)、美國(guó)兩家地球物理服務(wù)公司都因此被迫撤出了勘探隊(duì)伍。
東方物探１９９９年挺進(jìn)尼日利亞石油勘探市場(chǎng)，當(dāng)年完成了殼牌750平方公里的三維勘探項(xiàng)目。從此，東方物探的旗幟一直飄揚(yáng)在尼日利亞石油勘探市場(chǎng)。幾年來(lái)，東方物探在該地區(qū)克服重重困難，不斷探索具有本地區(qū)特色的項(xiàng)目運(yùn)作有效模式，成功實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目運(yùn)作人員本土化的施工模式。
當(dāng)?shù)毓芾砣藛T由“配角”向“主角”轉(zhuǎn)變。多年來(lái)，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，東方物探把培養(yǎng)當(dāng)?shù)毓蛦T作為工作的目標(biāo)，為國(guó)際項(xiàng)目輸送了一批高級(jí)管理人員，在關(guān)鍵時(shí)刻為本土化項(xiàng)目運(yùn)作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一批當(dāng)?shù)馗呒?jí)管理人員以為東方物探工作為榮，有目標(biāo)，有責(zé)任感，得以使項(xiàng)目成功運(yùn)作。沒(méi)有中方人員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，他們照樣開(kāi)展組織活動(dòng)、照樣處理資料、照樣操作儀器、照樣模范執(zhí)行HSE各項(xiàng)規(guī)章制度。
中方人員依靠完備的通訊系統(tǒng)對(duì)野外作業(yè)進(jìn)行具體指導(dǎo)、控制和監(jiān)督，提供必要的技術(shù)、后勤和資金支持，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查。現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)委會(huì)由3名當(dāng)?shù)毓蛦T經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全局管理、生產(chǎn)組織、安全安保工作，負(fù)責(zé)全隊(duì)管理的當(dāng)?shù)毓蛦T現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員管理，協(xié)調(diào)和解決好各方關(guān)系，將野外發(fā)生的重要情況及時(shí)通過(guò)電子郵件以日?qǐng)?bào)方式報(bào)給中方隊(duì)經(jīng)理，并負(fù)責(zé)督促和組織野外生產(chǎn)。
用目標(biāo)激勵(lì)當(dāng)?shù)毓蛦T，增強(qiáng)“主人翁”責(zé)任感。針對(duì)雇員的不同情況和要求，尼日利亞經(jīng)理部給當(dāng)?shù)毓蛦T設(shè)立了生產(chǎn)目標(biāo)、收入目標(biāo)、晉級(jí)提拔目標(biāo)、出國(guó)工作目標(biāo)、到中國(guó)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的不同目標(biāo)。使當(dāng)?shù)貑T工感到工作有動(dòng)力、有發(fā)展、有奔頭。如對(duì)當(dāng)?shù)毓蛦T堅(jiān)持四個(gè)“不一樣”原則：素質(zhì)高低使用不一樣；管理好壞待遇不一樣；技術(shù)強(qiáng)弱崗位不一樣；貢獻(xiàn)大小薪酬不一樣，激勵(lì)了當(dāng)?shù)貑T工工作的積極性。今年6月份，尼日利亞全國(guó)大罷工期間，東方物探野外生產(chǎn)沒(méi)有受到任何影響，而且出現(xiàn)了日日高產(chǎn)現(xiàn)象。
而最重要的是，尼日利亞項(xiàng)目經(jīng)理部始終堅(jiān)持以制度管理隊(duì)伍的原則，形成了一整套完善的質(zhì)量、成本、HSE、人事等方面完善的管理機(jī)制。HSE管理方面，同樣采取目標(biāo)機(jī)制，把HSE工作的好壞與他們的切身利益結(jié)合起來(lái)。鼓勵(lì)當(dāng)?shù)毓蛦T遵守公司的各項(xiàng)HSE政策，安全施工，保護(hù)環(huán)境，重視自己的身體健康。每個(gè)月評(píng)出HSE先進(jìn)個(gè)人，發(fā)放證書(shū)和獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金的數(shù)額在當(dāng)?shù)毓蛦T看來(lái)相當(dāng)可觀了，并作為今后招工和晉級(jí)的依據(jù)，大大激發(fā)了當(dāng)?shù)貑T工爭(zhēng)當(dāng)HSE先進(jìn)個(gè)人的熱熱情。如果違反HSE有關(guān)政策，則扣發(fā)其當(dāng)月獎(jiǎng)金的20％作為懲罰，數(shù)額同樣可觀。
遇到困難出點(diǎn)子，出現(xiàn)失誤指路子。6月初，因?yàn)樯鐓^(qū)干擾、工區(qū)路途較遠(yuǎn)，野外產(chǎn)量出現(xiàn)下滑，隊(duì)伍出現(xiàn)渙散情緒。項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理趙恩會(huì)和其他中方人員一起對(duì)工作時(shí)間和基礎(chǔ)資料進(jìn)行認(rèn)真分析，給當(dāng)?shù)仃?duì)長(zhǎng)出主意、想辦法，使問(wèn)題迅速得到解決，生產(chǎn)速度再次走上正常水平。
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