西部原油、成品油管道(以下簡稱西部管道)工程是承擔國家西油東送戰略任務的國家重點工程，是國內首次采用EPC工程總承包、多家設計聯合體聯合設計、同溝敷設的亮點工程；是打通我國陸上進口石油通道，合理利用新疆地區原油資源和中亞地區原油資源，實現我國能源供應多元化，保障能源供應安全，以及對促進新疆地區優勢產業發展，緩解蘭新鐵路運輸瓶頸制約的能源大動脈；是推動我國西部經濟地區發展的鋼鐵脊梁……
管道西起新疆烏魯木齊市，途經新疆、甘肅兩省區28個市（縣），東至甘肅蘭州市，總投資近150億元，成品油管道干線全長1842公里，設計年輸量1000萬噸；原油管道干線全長1562公里，設計年輸量2000萬噸，工程規模浩大。
西部管道的建設，是中國石油實施“三大戰略”、履行“三大責任”，保障國家能源安全的重大舉措。它與中哈石油管道共同組成“西油東送”戰略大通道，實現西部資源與東部市場的有效對接，有利于油品市場的穩定供應，對促進地區經濟發展和社會穩定具有重要意義。
西部管道工程從2004年3月開始籌備，2004年9月開始試驗段施工，2005年3月工程全線開工建設，在實施過程中，遇到了項目核準較晚、工期緊張、鋼材供應短缺、土地政策緊縮、初步設計調整、作業有效施工時間短等許多問題和復雜因素，各參建單位和全體參建員工發揚“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的鐵人精神，克服嚴寒、酷暑、山洪、大風等自然環境的影響，千方百計、全力以赴推進工程建設，精心組織投產試運，2006年9月實現成品油投產一次成功，2007年8月原油管道實現投產一次成功，隨后1條支干線和7條支線也相繼一次投產成功.管道整體工程質量達到創優標準，實現了“陽光工程、精品工程、綠色工程、和諧工程”的建設總目標和“零事故、零傷害、零污染”HSE管理目標，創造了中國石油管道建設史上的新輝煌。
堅持科技創新和管理創新，鑄就新時期精品工程
科學設計，優化方案，工程總體技術水平達到國際一流。設計是工程建設的靈魂和龍頭。西部管道工程的建設者在設計伊始，按照“國內領先、國際一流”總體要求，結合管道建設的實際情況，廣泛采用國內外先進技術，實現管道設計水平的重大突破。
規范招標，保障有力，采辦工作為西部管道按期建成投產提供了堅強物資保證。西部管道工程總投資近150億元，所需物資總量大，采辦周期短，品種多，型號繁，項目組、EPC項目部和物資裝備等單位一道，克服采購周期短、技術要求高、供貨廠商生產任務飽滿、原材料緊缺、市場價格猛漲等各種困難，及時掌握設備生產動態，嚴格落實采辦計劃，采購板卷58萬噸，進口設備1248臺套，完成線路物資170余項合同；站場設備230余項合同，滿足了工程建設進度的需要。
注重新工藝、新技術的推廣應用，確保工程優質、安全、按期建成。西部管道工程建設規模大，地形地貌復雜，技術要求高，施工難點多，投產難度大。面對挑戰，西部管道建設者在建設過程中突出科技創新，根據工程雙管同溝敷設的技術要求，在西部管道開發應用溝上/溝下施工工藝等施工工法，制定通過了西部管道低溫焊接規程；組織實施了螺旋埋弧焊管冷彎試驗。這些新技術、新工藝、新工法在工程中的廣泛應用，有效控制了工程風險，提高了工程質量和技術水平，在 2005年近8個月的施工期中敷設管道近4000公里，保證了工程進度。
創新項目管理模式，開創了大型管道項目建設史上的先河。西部管道工程是中國石油第一次以EPC總承包模式建設的大型管道工程，在投資體制、管理機制、項目實施等方面獨具特色，經過3年來的積極探索、實踐和磨合，逐步形成了以業主為核心、以EPC總承包商為主體、監理作為業主管理延伸的工程建設管理體系，對工程建設全過程進行了有效控制，使工程建設質量優良，投資受控，HSE業績良好，投產試運一次成功，體現了EPC總承包模式的優越性。
積極做好外部協調工作，為工程建設創造了優良的外部條件。西部管道橫跨新、甘兩省區21市縣，管道沿途地理社會環境復雜，各級征地部門積極與國土資源部和新疆、甘肅兩省區相關部門協商工程臨時用地問題，并得到他們的理解和支持。新疆一標段、王化支線、甘肅自然保護區和林地等征地困難地段，在項目組和EPC征地辦的共同努力下順利落實了供地問題。
精心組織投產試運，取得長輸管道分次投產全部一次成功的新紀錄。
堅持“奉獻能源、創造和諧”宗旨，共譜和諧管道新篇章
西部管道工程作為國家實施西部大開發戰略的一項標志性工程，肩負著促進西部經濟發展，縮小西部與中東部經濟社會發展差距，推動社會整體和諧發展的重任。在建設過程中，全體參戰將士在西部管道黨工委的統一領導下，全面貫徹落實科學發展觀，秉承“奉獻能源、創造和諧”的企業宗旨，認真履行經濟、政治、社會三大責任，實現了參建隊伍之間協調作戰的和諧；實現了與沿線地方政府、當地群眾的和諧；實現了工程建設與生態環境的和諧，實現了西部管道“和諧工程”的總體建設目標。
全體參建隊伍齊心協力，奏響了一曲社會主義新時代管道建設和諧大會戰的凱歌。在西部管道氣勢恢弘的建設歷程中，中國石油系統內60多支科研、設計、施工、采辦、監理、檢測隊伍上萬名職工，40多支社會專業隊伍超過6000人的社會力量，數十家國外技術和設備供應商，投入到這項事業中。西部管道公司和全體參建單位從中國石油發展戰略的大局出發，遵循“誠信、創新、業績、和諧、安全”的管理理念，堅持以實踐科學發展觀為己任，以建設陽光工程、綠色工程、精品工程為共同目標，全力處理好與管道上下游、沿線各單位的關系，團結協作，共創輝煌，營造了建設體內的和諧，形成了和諧發展的良好局面。在數千公里戰線上的建設高峰期，上萬人同時交叉作業，無一起工程質量事故發生，無一起人員傷害事件發生，無一起污染事故發生，創造了大型管道建設史上新紀錄。
西部管道黨工委充分發揮統領指揮協調工程建設的中堅作用，為西部管道實現“和諧工程”建設目標提供了重要保證。在各參建單位黨組織基礎上成立的西部管道黨工委，以項目管理為紐帶，實施大黨建、大宣傳工作模式，充分發揮黨組織在工程建設中的政治核心作用，充分發揮宣傳思想工作的政治優勢，把參建各方單一的合同關系變成了社會主義大協作關系，全體參建隊伍團結在黨的旗幟下，把廣大建設者的智慧和力量凝聚到工程建設的大目標上來，培養和鍛煉了一支用鐵人精神鑄就的、適應EPC管理模式、具有強大戰斗力的管道建設隊伍，為工程建設提供強大的精神動力和可靠的政治保證，也為今后的大型重點工程建設做了有益的探索，積累了寶貴的經驗。
擔負社會責任，樹立良好形象，實現與管道沿線地方政府、當地群眾的和諧共進。作為帶動西部發展的國家重點工程，西部管道在工程建設的同時，認真履行企業的社會責任。從2004年工程開工以來，累計投入資金和各類物資1000多萬元，用于8所學校的捐資助學、扶貧濟困、建橋鋪路等50多個項目。堅持與管道沿線各級地方政府建立相互協作的和諧關系，積極創造條件增加當地群眾的收入，雇用臨時屬地用工先后達1.4萬人次，聘用300多名當地農民作為巡線工，投資數百萬元修建的600多公里管道伴行路，發揮了石油石化企業對地方經濟的輻射和帶動作用，促進地方經濟社會發展。2007年夏季，哈密地區遭受百年不遇的洪水襲擊，西部管道積極參與地方政府組織的應急救援和抗洪救災活動，用實際行動展現了西部管道與地方百姓水乳交融的深厚感情，實現企業與社會的和諧發展。
堅持可持續發展，創建綠色工程典范
全體參建單位秉承管道工程與環境和諧的環保理念，履行把西部管道建設成為綠色管道的承諾，堅持推行“質量、健康、安全、環境”管理體系，針對西部管道地處西部敏感、脆弱的生態環境和寶貴的土地資源，把追求最大限度減少對環境干擾和生態破壞的綠色管道理念貫穿到科研、設計、施工等各環節，認真做好管道沿線棄土棄渣處理、地貌恢復、水土保護，防止對沿線自然保護區、文物古跡的破壞，努力把施工作業對環境的負面影響降到最低程度，杜絕重大環境污染和生態破壞事故，實現管道建設與環境保護的和諧統一。
在運行中，充分發揮管道技術水平和自動化程度高的優勢，科學組織管道平穩運行，現場運維管理人員僅0.14人/公里，最大限度地減少人的活動對西部脆弱生態環境的影響。按照“平穩、均衡、效率、受控、協調”要求，加強沿線設備運行監控，確保管道運行系統安全可靠。緊盯煉廠生產運行情況，嚴格落實運銷、批次計劃的執行，落實月度運銷計劃、油源和下游的疏散渠道，做到管道收輸銷平衡，杜絕非計劃停輸，最大限度地減少頻繁啟停造成的能源消耗。加強管道巡線巡護管理，預防違章占壓和打孔盜油的發生，防止第三方施工機械損害和人為破壞，避免管道因受外界干擾造成泄漏對環境產生污染。積極組織科研攻關，進行原油長輸管道的加劑綜合處理實驗與應用，減少冬季輸油所需的能源消耗。
在安全環保管理上，建立完善的工程QHSE監督管理網絡，確保安全管理的執行力、控制力。項目組、監理總部、EPC總承包商、檢測單位及各級分包商均設置QHSE監督管理機構，在工程建設中形成三級QHSE監督管理網絡，形成業主、監理、EPC總承包商三位一體的工程項目QHSE管理體系，對工程QHSE風險實施全面控制。通過努力，全線成品油管道RT檢測累計一次合格率為98.14%，UT檢測累計一次合格率為99.87%；原油管道RT檢測累計一次合格率為98.01%，UT檢測累計一次合格率為99.90%，焊接質量優良，各單體工程質量指標均符合創優標準。在投產試運中，建立公司、分公司、作業區、站隊四級安全環保責任體系，推行領導干部安全生產聯系點、安全環保述職制度和全員安全風險抵押金制度，嚴格落實安全環保績效考核和問責制，確保了管道安全平穩運行。安全環保工作的扎實有效，為管道的百年綠色提供了根本保障。
發布信息
