華南是我國(guó)改革開(kāi)放的前沿陣地。立足華南大地的中國(guó)石油華南銷售公司，短短幾年間，實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展。
“又好又快”，是中國(guó)石油華南銷售公司建設(shè)國(guó)內(nèi)一流成品油零售企業(yè)的輝煌成果，是其主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
“六項(xiàng)突破”奠定科學(xué)發(fā)展根基
2007年，在華南銷售公司發(fā)展史上，注定是濃墨重彩的一頁(yè)。經(jīng)過(guò)3年多的積累，華南銷售一舉實(shí)現(xiàn)了“六項(xiàng)突破”。
這“六項(xiàng)突破”，一是銷售規(guī)模實(shí)現(xiàn)新突破，全年實(shí)現(xiàn)銷售總量805萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)20.5%。二是資產(chǎn)型加油站銷量實(shí)現(xiàn)新突破，全年實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)型零售量537萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)12%。三是加油站投運(yùn)總數(shù)達(dá)到1072座，加油站運(yùn)營(yíng)總數(shù)突破1000座。四是非油品銷售收入實(shí)現(xiàn)新突破，全年非油品銷售達(dá)到4.5億元，同比增長(zhǎng)1億元。五是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破，全年收購(gòu)加油站105座，其中新開(kāi)發(fā)高效加油站59座，特別是實(shí)現(xiàn)了華南銷售公司成立以來(lái)?yè)碛懈咚俟芳佑驼玖愕耐黄啤Ｍ瑫r(shí)，公司資產(chǎn)型加油站總數(shù)達(dá)到1316座。六是投資總額實(shí)現(xiàn)新突破，投資同比增加近4億元。華南銷售公司“四化一高”新體制平穩(wěn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了考核利潤(rùn)14.83億元，隊(duì)伍整體素質(zhì)得到大幅提升，真正實(shí)現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展。
這些業(yè)績(jī)的取得是華南銷售公司長(zhǎng)期堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的結(jié)果。科學(xué)發(fā)展首先體現(xiàn)在“四化一高”新體制上，體現(xiàn)在“四加一”的業(yè)務(wù)流程中。華南銷售公司自2004年6月18日掛牌成立之日起，就圍繞“建設(shè)國(guó)內(nèi)一流成品油零售企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“整體設(shè)計(jì)、充分論證、局部試點(diǎn)、成熟一線、建設(shè)一線、積極穩(wěn)妥、全面推進(jìn)”的方式，全面推行組織扁平化、管理垂直化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、權(quán)責(zé)清晰化、運(yùn)營(yíng)高效率的“四化一高”新體制；實(shí)施營(yíng)銷專業(yè)線、物流專業(yè)線、投資專業(yè)線、財(cái)務(wù)專業(yè)線，支持服務(wù)中心的“四加一”業(yè)務(wù)流程。
華南銷售人銳意創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在現(xiàn)代營(yíng)銷體制建設(shè)和一系列改革上。如通過(guò)不斷完善加油站管理“十大配套機(jī)制”，取得了一系列成效：專業(yè)化管理水平，快速反應(yīng)能力，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)、優(yōu)化資源配置的能力，專業(yè)化決策和執(zhí)行能力，管理水平和創(chuàng)新能力，以及員工主動(dòng)性、創(chuàng)造性、人均效益等，都得到了明顯提升。
華南銷售是第一個(gè)拿“油庫(kù)”開(kāi)刀的地區(qū)公司。這個(gè)公司根據(jù)“大物流”倉(cāng)儲(chǔ)一盤棋的整體思路，探索新機(jī)制，改變了油庫(kù)的定位，由“銷售公司所屬倉(cāng)儲(chǔ)部”向“專業(yè)化、服務(wù)型倉(cāng)儲(chǔ)公司”轉(zhuǎn)變。通過(guò)改制，實(shí)施集中管理、垂直管理，產(chǎn)生了積極的管理效果：管理層次減少了，管理力度加強(qiáng)了，決策效率提高了，資源整合優(yōu)化了，市場(chǎng)應(yīng)變能力也大大增強(qiáng)。通過(guò)系列改革手段，功能多元化、技術(shù)現(xiàn)代化、管理科學(xué)化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、運(yùn)行高效率的“四化一高”油庫(kù)管理目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)，成為華南公司倉(cāng)儲(chǔ)管理一大特色。
立足華南，服務(wù)華南，做好“責(zé)任”這篇文章
華南銷售公司自成立以來(lái)，把建設(shè)和諧企業(yè)、奉獻(xiàn)和諧社會(huì)擺在首要位置。華南銷售總經(jīng)理佟福財(cái)指出，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有科學(xué)發(fā)展就沒(méi)有和諧企業(yè)，沒(méi)有企業(yè)和諧也難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。
夏季頻發(fā)的臺(tái)風(fēng)、肆虐的洪水，已成為華南三省顯著的自然氣候特點(diǎn)。每次災(zāi)情來(lái)臨，華南銷售總是在第一時(shí)間緊急啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)采取切實(shí)可行的措施，最大限度地保證受災(zāi)地區(qū)的油品市場(chǎng)供應(yīng)，以支持災(zāi)區(qū)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，華南銷售成立3年多來(lái)，累計(jì)向華南三省捐助救災(zāi)款1700多萬(wàn)元，有力地支持了當(dāng)?shù)貫?zāi)區(qū)重建，贏得了當(dāng)?shù)卣屠习傩盏膹V泛贊譽(yù)。
近幾年，隨著國(guó)際油價(jià)持續(xù)攀升，華南地區(qū)油品供需矛盾突出，幾度出現(xiàn)供應(yīng)偏緊的局面。“缺油”直接給華南社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人們?nèi)粘Ｉ钪刃驇?lái)了不良影響。華南銷售公司在解決這個(gè)矛盾上，用華南地方政府官員的話說(shuō)，“功不可沒(méi)”。
每到困難時(shí)刻，華南銷售人講政治、講責(zé)任、顧大局，一如既往地承擔(dān)起穩(wěn)定供應(yīng)的責(zé)任，把全部精力投放到成品油市場(chǎng)供應(yīng)上來(lái)。為緩解成品油供應(yīng)緊張局面，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下，華南銷售一切工作圍繞盡快緩解油品供應(yīng)緊張局面運(yùn)作。
在油品供應(yīng)緊張期間，公司領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，圍繞保障油品供應(yīng)問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)決策。由于實(shí)行了強(qiáng)有力的保障措施，確保了公司成品油銷售計(jì)劃更加細(xì)化、更加科學(xué)、更加合理地供應(yīng)銷售。廣東省人民政府多次專門發(fā)來(lái)感謝信，高度贊揚(yáng)華南銷售公司的大局意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。
正如佟福財(cái)所說(shuō)，一個(gè)企業(yè)擁有良好的社會(huì)口碑，來(lái)自地方政府的充分肯定，來(lái)自各大企業(yè)及老百姓的高度贊揚(yáng)。他認(rèn)為，在華南人民齊心協(xié)力創(chuàng)造和諧社會(huì)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的偉大征程中，華南銷售人作出了積極貢獻(xiàn)。
為中國(guó)石油添彩，做國(guó)有企業(yè)榜樣
如何樹(shù)立起中國(guó)石油的品牌形象，當(dāng)好國(guó)有大型企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”？華南銷售公司黨委書記王立學(xué)介紹說(shuō)，華南銷售公司從搞好安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)做起，從落實(shí)“科學(xué)發(fā)展、以人為本”的理念出發(fā)，建設(shè)綠色環(huán)保、節(jié)約型企業(yè)，打造一流的現(xiàn)代化、高效企業(yè)。
華南銷售公司連續(xù)3年被評(píng)為中國(guó)石油“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，其安全環(huán)保水平也多次受到當(dāng)?shù)卣筒块T的肯定與好評(píng)。這個(gè)公司不僅很早就建立起完善的具有國(guó)際水準(zhǔn)的QHSE（質(zhì)量、健康、安全、環(huán)保）體系，而且全面推行中國(guó)石油各項(xiàng)安全環(huán)保制度，尤其是“四有工作法”，在華南銷售各個(gè)加油站和油庫(kù)得到了很好貫徹。在股份公司的一次安全大檢查中，檢查組給出的結(jié)論是：“‘四有工作法’誕生在大連，落實(shí)在華南。”
華南銷售把人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略落到實(shí)處，堅(jiān)持“以人才為本”理念，建立科學(xué)的育人、選人、用人機(jī)制，打造團(tuán)結(jié)向上的員工隊(duì)伍。
同時(shí)，在用人機(jī)制上，大膽創(chuàng)新，營(yíng)造了一個(gè)有利于人才成長(zhǎng)和施展才華的氛圍。華南銷售在中國(guó)石油銷售企業(yè)中，第一個(gè)實(shí)行“加油站經(jīng)理競(jìng)聘上崗和年薪制”，產(chǎn)生了積極的影響，基層管理的面貌煥然一新。
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