主持人從舞臺正中的透明塑料箱里掏出一只信封??那是BP-中石油財團的競爭對手，埃克森美孚-馬來西亞石油公司財團的魯邁拉油田競標方案。
巴格達拉希德飯店（Rashid Hotel）禮堂里的空氣驟然凍結(jié)。
2009年6月30日早i晨的這場油氣服務(wù)合同大招標，是伊拉克1972年石油國有化以來的第一次，拿出的是石油巨頭們垂涎欲滴的大油田、大氣田。競標核心要素有二，一是 “穩(wěn)定高峰產(chǎn)量（plateau target）”，二是“桶油報酬”。
誰承諾的高峰產(chǎn)量最多，誰就是頭標，就有優(yōu)先談判權(quán)；只要桶油報酬與伊拉克石油部達成共識，就能成功中標。“310萬桶。”主持人念道。臺下一片驚愕。魯邁拉當時日產(chǎn)量90多萬桶，310萬桶的高峰產(chǎn)量，意味著埃克森美孚要在6年-7年內(nèi)實現(xiàn)增產(chǎn)2倍多！
王莎莉心頭一緊，立馬扭頭去看她的競標搭檔、BP伊拉克項目商業(yè)總監(jiān)安迪·麥考斯蘭（Andy McAuslan）。
麥考斯蘭臉色也變了。過去幾個月，他和王莎莉無數(shù)次商討魯邁拉油田的競標策略。作為中石油勘探開發(fā)有限公司副總經(jīng)理兼中東業(yè)務(wù)負責人，王莎莉一直鼓動麥考斯蘭在“高峰產(chǎn)量”上報個高數(shù)。一來中石油確實想拿下魯邁拉，擔心保守策略會錯失良機，二來伊拉克政府對未能達產(chǎn)的懲罰不算嚴厲。在她推動下，麥考斯蘭同意將高峰產(chǎn)量目標從260萬桶調(diào)高到285萬桶。
王莎莉還不滿意，“我看沒有320萬桶就別想中標”。但麥考斯蘭堅持285萬桶已是能力極限，“再高就不道德了”。上世紀50年代初，是BP發(fā)現(xiàn)了南魯邁拉油田，它最了解魯邁拉的潛力。
然而，王莎莉不幸言中。好在埃克森美孚報的桶油報酬為4.8美元，與伊拉克石油部的2美元相差甚遠。其競標代表電話請示上司后，遺憾地搖搖頭。主持人將目光重新轉(zhuǎn)向BP-中石油??他們呈報的桶油報酬為3.99美元。
王莎莉和麥考斯蘭對望一眼。“接受！”兩人幾乎異口同聲。2美元的桶油報酬低得出奇，卻是他們曾經(jīng)預(yù)想過、計算過的情境之一。
在這場招標中，伊拉克拿出六塊油田、兩塊氣田，只有魯邁拉成功拍出，其他多因報酬達不成共識流標。國際石油公司（IOC）中，有人情緒低落，抱怨中石油饑不擇食，縱容了伊拉克政府的強硬，破壞了石油國際俱樂部的游戲規(guī)則。然而，幾個月后，他們不得不接受現(xiàn)實，重返巴格達，接受了伊拉克的報價，甚至殷勤邀請中石油做競標伙伴。在2009年12月11日的第二輪招標中，中石油-道達爾-馬來西亞國家石油聯(lián)合財團，以每桶1.4美元的服務(wù)費回報競得哈法亞（Halfava）油田。
現(xiàn)在評價中石油在伊拉克的成敗還為時過早。不可否認的是，經(jīng)過2009年兩輪競標，中石油不僅一躍成為在伊拉克運營的最大外國石油公司，而且一定程度上挑戰(zhàn)了現(xiàn)有的全球石油利益格局。誰能想到，僅僅兩年前，悲觀情緒還籠罩著中國石油圈，不少人認為伊拉克資源早被西方國際石油公司“預(yù)定”，“走出去”不足20年的中國石油充其量只是配角。
艾哈代布“序曲”
中石油談判代表能從語調(diào)中聽出沙赫雷斯塔尼建議的嚴重程度
作為中石油進入戰(zhàn)后伊拉克整個過程的親身參與者，王莎莉常被國內(nèi)外同行稱作“鐵娘子”或是“Madam Wang”。她曾先后就讀于鄭州大學(xué)英語系和美國南方衛(wèi)理公會大學(xué)法學(xué)院，上世紀90年代末參與過中石油海外最大、最艱苦的蘇丹項目。2000年后，她的工作重心轉(zhuǎn)到伊拉克。2011年春節(jié)前，本刊記者在位于北京北二環(huán)外六鋪炕的中石油舊總部大樓見到了王莎莉。她剛回京述職。中石油伊拉克公司占據(jù)著西側(cè)樓二樓靠邊的幾間辦公室，裝修簡陋??中石油集團的大多數(shù)機構(gòu)幾年前就搬進了北京東二環(huán)邊裝修一新、氣派漂亮的總部大廈。
“伊拉克公司還不掙錢，要節(jié)約。”王莎莉說。她坐在一堆文件中間，穿著深棕格子西裝，一頭短發(fā)染得烏黑，戴無框眼鏡，講起話來神采奕奕，語調(diào)升高，完全看不出已56歲。在伊拉克，她常和男同事一樣穿著工作服，綁著十多公斤的防彈衣。只有右手無名指上那只鑲著藍色石頭的戒指和手腕上的黑色木珠，透露些許女性氣息。
上世紀90年代初海灣戰(zhàn)爭爆發(fā)后，薩達姆政府為恢復(fù)石油生產(chǎn)，采用廣受國際石油公司歡迎的產(chǎn)品分成模式吸引外資，其中就包括1997年6月4日與中石油簽署的《艾哈代布油田開發(fā)產(chǎn)品分成合同》。但受聯(lián)合國制裁、伊拉克戰(zhàn)爭影響，合同一直未能履行。
王莎莉2000年剛從蘇丹歸來，就接手了艾哈代布合同的推進工作。當時，不少國際石油公司都通過搞無償培訓(xùn)班在伊拉克培養(yǎng)政府關(guān)系。中石油也不例外。他們幫助伊拉克石油部舉辦了26期學(xué)習(xí)班，培養(yǎng)了400多位石油專業(yè)人才。自2000年初至2002年底，中石油幾次赴伊商談艾哈代布項目，王莎莉兩次帶隊。2007年3月，王莎莉再次率團重啟談判。
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