今年3月，全國首家電力交易機(jī)構(gòu)——北京電力交易中心組建一周年。一年來，國家電網(wǎng)公司經(jīng)營區(qū)域內(nèi)，北京電力交易中心和27家省級(jí)電力交易平臺(tái)全面建成，實(shí)現(xiàn)了交易平臺(tái)全覆蓋，市場化交易電量近8000億千瓦時(shí)，有力促進(jìn)了能源資源大范圍優(yōu)化配置，釋放了改革紅利。
平臺(tái)全面建成交易市場化程度大幅提高
規(guī)范組建交易機(jī)構(gòu)、加快構(gòu)建全國統(tǒng)一電力市場是新一輪電力體制改革的重要組成部分。2016年3月，北京電力交易中心成立，搭建了我國大范圍能源資源優(yōu)化配置的平臺(tái)。一年來，國家電網(wǎng)公司經(jīng)營區(qū)域內(nèi)，國家級(jí)的北京電力交易平臺(tái)和27家省級(jí)電力交易平臺(tái)全面建成，實(shí)現(xiàn)了交易平臺(tái)全覆蓋，對(duì)于提升能源資源配置效率、促進(jìn)
清潔能源消納、盡快釋放改革紅利等方面具有重要意義。
記者了解到，國家電網(wǎng)公司經(jīng)營區(qū)各電力交易中心，通過交易平臺(tái)共開展各類交易1200余次，參與交易的市場主體近11萬家次，達(dá)成交易的超過1.9萬家次，市場化交易電量達(dá)到7995億千瓦時(shí)，占總交易電量的21%，交易市場化程度大幅提高。在省間交易取得多方社會(huì)效益的同時(shí)，也取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國家電網(wǎng)經(jīng)營區(qū)各電力交易中心共開展電力直接交易5100億千瓦時(shí)，發(fā)電側(cè)競爭形成的降價(jià)空間全部疏導(dǎo)到用戶側(cè)，降低用戶購電支出307億元，有效釋放了改革紅利。
任務(wù)有效落地電改紅利惠及全社會(huì)
新一輪電力體制改革是落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重大戰(zhàn)略舉措。國家電網(wǎng)公司以《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見》為根本遵循，堅(jiān)決貫徹改革意圖，穩(wěn)步推進(jìn)電力體制改革各項(xiàng)任務(wù)，取得積極成效。
在輸配電價(jià)改革方面,落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，有效降低用戶成本，安徽、湖北、寧夏3省輸配電價(jià)核定后，年減少用戶電費(fèi)支出超過35億元。在規(guī)范組建交易機(jī)構(gòu)、加快全國統(tǒng)一電力市場體系建設(shè)方面，電力交易平臺(tái)建設(shè)、市場化電力交易組織成效顯著，交易規(guī)模不斷擴(kuò)大，用戶購電成本有效降低。在混合所有制改革方面，遵循“避免重復(fù)建設(shè)、堅(jiān)持公平競爭、確保電網(wǎng)安全”原則，積極引入社會(huì)資本投資增量配電網(wǎng)并提供優(yōu)質(zhì)并網(wǎng)服務(wù)。截至目前，國家電網(wǎng)經(jīng)營范圍內(nèi)成立售電公司4495家，有82個(gè)項(xiàng)目被列入混合所有制改革試點(diǎn)，多買多賣、投資業(yè)務(wù)多元化市場格局初步建立。在促進(jìn)清潔能源消納方面,充分發(fā)揮電力市場作用，全力支持、服務(wù)清潔能源發(fā)展，2016年國家電網(wǎng)公司
水電、
風(fēng)電、太陽能發(fā)電等清潔能源省間送電量達(dá)到3628億千瓦時(shí)，同比增長9.8%，相應(yīng)減少標(biāo)煤燃燒1.2億噸，減排二氧化碳2.9億噸，為大氣污染防治做出了重要貢獻(xiàn)。
工作基礎(chǔ)夯實(shí)各項(xiàng)改革任務(wù)統(tǒng)籌推進(jìn)
為貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于全面深化改革的決策部署，國家電網(wǎng)公司深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國有企業(yè)改革和電力體制改革系列文件精神，堅(jiān)決貫徹改革意圖，主動(dòng)作為，成立了由董事長、黨組書記
舒印彪任組長,總經(jīng)理、黨組副書記寇偉任常務(wù)副組長，領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長的深化改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了上下聯(lián)動(dòng)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的改革工作推進(jìn)體系，全力促進(jìn)改革任務(wù)有效落地。
國家電網(wǎng)公司立足電網(wǎng)和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，將所屬企業(yè)分為電網(wǎng)監(jiān)管類和市場競爭類兩類，分類推進(jìn)所屬企業(yè)改革。對(duì)電網(wǎng)監(jiān)管類企業(yè)，進(jìn)一步優(yōu)化提升“三集五大”體系，深化電力體制改革。重點(diǎn)推進(jìn)營配調(diào)協(xié)同，客戶端業(yè)務(wù)融合，復(fù)合型班組、全能型鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)，大用戶直接交易，積極服務(wù)售電市場建設(shè)，研究實(shí)施公司參與增量配電放開，參與建立合理的輸配電價(jià)體系，推動(dòng)建設(shè)全國統(tǒng)一電力市場。對(duì)市場競爭類企業(yè)，進(jìn)一步健全法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)負(fù)責(zé)人考核的效益導(dǎo)向，加大市場化選聘高級(jí)管理人員的力度，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，培養(yǎng)大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，以上市為重要途徑引入多元化投資主體，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，放大國有資本功能，提高國有資本配置和運(yùn)行效率。在此基礎(chǔ)上,將分類管理提升到公司戰(zhàn)略管理高度，組織開展管控模式、組織機(jī)構(gòu)、管理考核、選人用人等一系列問題研究，特別是實(shí)施差異化考核，優(yōu)化用工機(jī)制，強(qiáng)化激勵(lì)約束，充分激發(fā)了市場主體活力。
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